Полуфинал конкурса «Лидеры строительной отрасли»: почему сегодня отрасли нужны управленцы с опытом реализации сложных инфраструктурных проектов
Строительная отрасль России сегодня переживает период глубоких изменений. Помимо реализации масштабных инфраструктурных проектов, перед отраслью стоят задачи цифровой трансформации, комплексного развития территорий, подготовки кадров и поиска новых управленческих решений.
Именно поэтому Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» становится не просто профессиональным соревнованием, а площадкой для формирования нового поколения руководителей, способных работать с комплексными задачами развития страны.
В 2026 году конкурс подтвердил высокий интерес профессионального сообщества. Из более чем 48 тысяч зарегистрированных участников в полуфинал вышли лишь 300 специалистов из 64 регионов Российской Федерации.
Одним из полуфиналистов стал заместитель генерального директора ООО «ПРЕМИУМСТРОЙИНЖИНИРИНГ» Роман Уласович.
Практический опыт как основа управленческих решений.
Профессиональная биография Романа Уласовича охватывает почти три десятилетия работы в строительной отрасли.
За это время он получил три профильных высших образования в Иркутском национальном исследовательском техническом университете по направлениям:
Практический опыт включает участие в реализации крупных инфраструктурных проектов федерального значения, среди которых строительство первой очереди нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан», магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», обустройство Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, строительство и реконструкция федеральных и региональных автомобильных дорог Сибири и Дальнего Востока.
Подобный опыт позволяет рассматривать строительство не только как процесс возведения объектов, но и как инструмент долгосрочного развития территорий, транспортной связанности и экономического роста.
От строительства объектов — к развитию территорий.
Современный руководитель строительной отрасли сегодня работает значительно шире классического управления проектом.
Конкурсные направления 2026 года отражают ключевые вызовы отрасли: цифровизация, комплексное развитие территорий, инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, финансовые механизмы, подготовка кадров и развитие человеческого капитала.
Это означает, что успешный управленец должен одновременно понимать технологии строительства, экономику проектов, государственное управление, работу с командами и стратегическое развитие.
Именно такие компетенции становятся определяющими для будущих лидеров отрасли.
Следующий этап конкурса.
В рамках третьего этапа полуфиналисты примут участие в образовательной программе, стратегических сессиях и проектной работе, где будут разрабатывать практические предложения по развитию строительной отрасли России.
Финал конкурса состоится в августе 2026 года в Саратове и объединит лучших управленцев строительного комплекса страны.
Сегодня подобные профессиональные площадки становятся не только механизмом отбора сильных специалистов, но и инструментом формирования новых подходов к развитию отрасли, где ключевым ресурсом становятся компетенции, способность работать с масштабными проектами и умение видеть стратегические задачи за пределами отдельного строительного объекта.
Именно поэтому Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» становится не просто профессиональным соревнованием, а площадкой для формирования нового поколения руководителей, способных работать с комплексными задачами развития страны.
В 2026 году конкурс подтвердил высокий интерес профессионального сообщества. Из более чем 48 тысяч зарегистрированных участников в полуфинал вышли лишь 300 специалистов из 64 регионов Российской Федерации.
Одним из полуфиналистов стал заместитель генерального директора ООО «ПРЕМИУМСТРОЙИНЖИНИРИНГ» Роман Уласович.
Практический опыт как основа управленческих решений.
Профессиональная биография Романа Уласовича охватывает почти три десятилетия работы в строительной отрасли.
За это время он получил три профильных высших образования в Иркутском национальном исследовательском техническом университете по направлениям:
- промышленное и гражданское строительство;
- экспертиза и управление недвижимостью;
- проектирование и строительство автомобильных дорог.
Практический опыт включает участие в реализации крупных инфраструктурных проектов федерального значения, среди которых строительство первой очереди нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан», магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», обустройство Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, строительство и реконструкция федеральных и региональных автомобильных дорог Сибири и Дальнего Востока.
Подобный опыт позволяет рассматривать строительство не только как процесс возведения объектов, но и как инструмент долгосрочного развития территорий, транспортной связанности и экономического роста.
От строительства объектов — к развитию территорий.
Современный руководитель строительной отрасли сегодня работает значительно шире классического управления проектом.
Конкурсные направления 2026 года отражают ключевые вызовы отрасли: цифровизация, комплексное развитие территорий, инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, финансовые механизмы, подготовка кадров и развитие человеческого капитала.
Это означает, что успешный управленец должен одновременно понимать технологии строительства, экономику проектов, государственное управление, работу с командами и стратегическое развитие.
Именно такие компетенции становятся определяющими для будущих лидеров отрасли.
Следующий этап конкурса.
В рамках третьего этапа полуфиналисты примут участие в образовательной программе, стратегических сессиях и проектной работе, где будут разрабатывать практические предложения по развитию строительной отрасли России.
Финал конкурса состоится в августе 2026 года в Саратове и объединит лучших управленцев строительного комплекса страны.
Сегодня подобные профессиональные площадки становятся не только механизмом отбора сильных специалистов, но и инструментом формирования новых подходов к развитию отрасли, где ключевым ресурсом становятся компетенции, способность работать с масштабными проектами и умение видеть стратегические задачи за пределами отдельного строительного объекта.